电工述职报告范文（物业设备经理述职报告）

一、述职整体概述；

2018年度鑫家管理中心设备模块：设备完好率平均98%以上，设备巡检率100%，维修队伍人员稳定。

荣获公司季度巡检第一、第三季度前五名，主要工作有：鑫家一期供正式电、配电室标准机房创建、都汇广场设备房初始化、供正式电，鑫家二期东苑竣工图纸及资料移交、设施设备承接查验、设备房初始化，供正式电；鑫家二期西苑验房、设施设备承接查验。

二、2018年度工作总结及职责履行情况；

2018年主要完成以下工作：

1. 2、3月份完成鑫家二期东苑竣工图纸及资料移交；

2. 3月份完成鑫家一期上半年水箱清洗及水质检测工作；完成鑫家二期东苑窗户限开；

3. 4月份完成都汇广场上半年水箱清洗及水质检测工作；

4. 4、5月份完成鑫家二期及都汇广场水泵房、配电室，电梯机房初始化；

5. 6月份完成鑫家二期东苑上半年水箱清洗及水质检测工作；6月份完成鑫家二期东苑一批22部电梯年检工作；

6. 6月份完成鑫家一期、都汇广场及鑫家二期东苑楼道避雷带刷漆；

7. 7月份完成鑫家一期、二期东苑健身器材维护及刷漆；完成都汇广场充电插座安装

8. 8月份完成鑫家一期、都汇广场、二期东苑园区雨水管道疏通及污水井清掏；8月份完成鑫家一期小东门改造为平移门；8月份完成鑫家二期东苑二批26部电梯年检工作；

9. 9月份完成鑫家一期下半年水箱清洗及水质检测；完成鑫家二期东苑园区雨水篦子及井盖刷漆维护；

10. 10月份完成鑫家一期暖气管道充水冷循环；完成都汇广场下半年水箱清洗及水质监测工作

11. 11月份完成鑫家一期、二期水系维护保养；室外管道做保温棉防护；11月份完成都汇广场、鑫家二期东苑热力管道打压试水，管道冲洗，首次供暖；11月份完成鑫家一期、都汇广场50部电梯年检及都汇广场电梯限速器校验工作；

12. 11月份鑫家二期西苑1#、3#楼入户查验及设施设备承接查验

三、量化指标完成情况；

（一）业务开展

1、 鑫家一期开展节能降耗工作，改造园区夜景照明控制箱6个，实现园区夜景照明灯具根据光通量和声音控制开启与关闭，节省了用电量；

2、 鑫家二期东苑窗户做窗户限开1674扇；

3、 鑫家一期改造更换平移门一个；

4、 鑫家一期制作单元门前拖把池2个；

5、 鑫家一期电梯机房墙面罩白完成8间；

6、 都汇广场电梯机房、生活水泵房、配电室初始化15间；

7、 鑫家二期电梯机房、生活水泵房、消防泵房，配电室初始化完成53间；

8、 3、6、9月查验鑫家二期东苑商铺 间；

9、 鑫家二期西苑1#、3#楼入户查验804间；

（二）维修收入

鑫家一期完成维修收入2910元；都汇广场完成维修收入：6690元；鑫家二期东苑完成维修收入：7067元。

四、未达标指标原因分析及改进措施；

（一）未达标原因分析：

1、总体工作把控不够严谨，现场检查的品质问题没能在规定期限内处理完毕，有拖延现象；

2、对设施设备维护保养细节还有很多做的不到位的地方，需要进一步的提高；

3、在培养人才方法上需要进一步提高，进一步发挥年轻人的热情好学特长，培养出专业人才

4、对施工现场管理不够严格，问题没有步步紧盯，致使临时施工比较被动；

（二）改进措施：

1、紧盯品质整改问题，落实专人对接，对检查出来的现场问题逐条销项，对整改时间内完结不了的问题，申请延期，紧盯整改进度，直至问题彻底整改为止。

2、做好设施设备维护工作，严格按照设施设备维护作业指引进行维护保养，对创标准设备房中检查出的细节问题，以点带面加大力度整改。

3、培养维修工维修技能，熟悉设备原理性能，遵守操作规程，对设备维护人员要求会维护，会使用，会检查，会排除故障。

4、工程问题处理要步步紧盯，现场查看并拍照留存，督促施工单位列出整改方案和整改时间，限期整改，原施工单位不整改的结合置业工程部进行第三方整改，避免因处理不及时造成业主投诉。

5、加强维保单位人员作业监管，要求维保单位每月底制定下月维保设备维保计划，在单元大厅进行公布，维保照片定期发专业小组群，设备房出入进行登记。

五、2019年工作开展思路（含自我提升）；

1、创省级优秀示范小区。

资料方面：固化日常表格填写数量，在市优基础上规范日常表格的填写，完善设施设备资料，按期装订存档；设施设备方面：严格按照设施设备年度保养计划和标准进行维护保养，注重细节维护，提高设备维护保养质量，做好设备房的常规动作。

2、做好交付验房工作。

做好鑫家二期西苑验房工作，积极配合置业工程部及施工单位进行入户查验，问题分类整理；严把验房关，把工程问题消化在入户验收阶段，为后期物业接管打下基础，避免因工程问题处理问题影响项目考核。

3、做好设备机房初始化工作

根据集团设备房交工标准、省优设备房创建标准，从细节出发结合置业工程部严把工程施工质量关，做好设备房初始化工作。

4、做好设施设备机房管理。

设施设备管理是物业管理中的重中之重，管好，用好，维护好机房设备是维修工必备技能之一，加强设备管理人员的相关培训，提高员工认知水平与技术水平，维修班在去年工作的基础上，要明确各项工作重点，制定详细的设施设备维修保养计划与工作标准，将计划分解到每个月，实施时落实责任到个人，确保设备的平稳高效运行，全年无重大责任事故发生。

5、经营指标。

结合维修班年度预算指标，将指标分解到每个月，做好入户维修工作，提高入户维修质量，力争超额完成任务。

6、成本管控。

严格控制设备的运行，在满足照明要求的前提下对鑫家二期东苑地下车库照明灯进行分区、分段控制，以达到节能降耗的目的。根据实际需求具有利用价值的旧物资及配件，在不影响使用功能及安全的前提下，进行重复使用，充分发挥其价值。

六、对公司经营管理、企业文化、团队建设等方面的建议及意见。

基层员工要认真学习公司体系文件，日常注重学习公司的企业文化，组织培训相关业务知识，共同探讨学习，让团队每一位员工充分感受到自己在不断成长，做好老带新的入职引导工作，形成良性互动，提高维修人员的实操技能，全面提升维修服务水平。